IV. Praxisbeispiel: Das Scrum-Reifegradmodell

(verfügbar ab: 25.06.25)

Ihr Weg zur kontinuierlichen Verbesserung

Um Ihnen den Einstieg in die Integration dieser leistungsstarken Frameworks zu erleichtern und die theoretischen Synergien greifbar zu machen, haben wir einen detaillierten “ITIL v4 & Scrum Mapping Guide” erstellt. Dieser Guide bietet eine visuelle Gegenüberstellung der wichtigsten Elemente beider Frameworks und zeigt anhand konkreter Beispiele, wie ITIL-Praktiken und Scrum-Events/Rollen effektiv miteinander verknüpft werden können. Er dient als praktischer Wegweiser für Ihr Team, um Reibungsverluste zu minimieren und den Wertfluss zu maximieren.

Um den Fortschritt Ihrer Scrum-Umsetzung transparent zu machen und datenbasierte Entscheidungen zur Optimierung zu ermöglichen, haben wir ein Scrum-Reifegradmodell entwickelt. Dieses Tool ermöglicht Ihnen eine Selbstbewertung des aktuellen Stands Ihrer agilen Praktiken und identiziert Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial. Wichtige Erkenntnisse aus dem Reifegradmodell:

• Standortbestimmung: Überprüfen Sie objektiv, wie gut Ihr Team die Scrum-Prinzipien, Rollen, Events und Artefakte umsetzt.
• Stärken und Schwächen: Identizieren Sie klar, wo Ihr Team bereits exzellent ist und wo es noch Entwicklungsbedarf gibt.
• Gezielte Verbesserungsmaßnahmen: Leiten Sie konkrete Schritte ab, um die Scrum-Reife Ihres Teams systematisch zu erhöhen und die Performance zu steigern.
• Kontinuierlicher Lernprozess: Nutzen Sie das Modell wiederholt, um den Fortschritt zu verfolgen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Der Beweis durch reale Erfolge: John Deere’s Agile Transformation Die Wirksamkeit einer konsequenten und datengetriebenen agilen Transformation lässt sich eindrucksvoll am Beispiel der John Deere Global IT-Gruppe belegen. Durch die Implementierung eines Agile Operating Models (AOM) auf Basis von Scrum und Scrum@Scale konnten signikante Verbesserungen erzielt werden:

Statistische Daten entnommen aus der 2022er Casestudy von Scruminc zur John Deere

• Return on Investment (ROI): John Deere schätzt den ROI der Transformation auf über 100 Prozent
• Output-Steigerung: Die Produktivität stieg um 165 Prozent, was das ursprüngliche Ziel von 125 Prozent übertraf
• Reduzierung der Time to Market: Die Zeit bis zur Markteinführung konnte um 63 Prozent reduziert werden, wobei das Ziel bei 40 lag
• Verbesserung des Employee Net Promoter Score (eNPS): Der eNPS, ein Indikator für die Teamgesundheit, verbesserte sich von einem Ausgangswert von 42 auf 65, was die angestrebte Steigerung um 20 Punkte deutlich übertraf

Einzelne Teams zeigten sogar noch beeindruckendere Ergebnisse:

• Order Management: Die Anzahl der pro Sprint gelieferten Funktionen/Features stieg um mehr als das 10-fache, und die Anzahl der Deployments verbesserte sich um mehr als das 15-fache.
• Supply Chain Solutions:
  • Cycle Time: Von 54 auf 11 Tage reduziert (79% Verbesserung)
  • Time to Market: Von 89 auf 30 Tage reduziert (66% Verbesserung)
  • Functions/Features Delivered per Sprint: Von 9 auf 49 erhöht (448% Verbesserung)
  • Deploys: Von 10 auf 67 erhöht (567% Verbesserung)
  • Gesamtkosten: Um 20 Prozent reduziert
  • Team eNPS: Erreichte einen Wert von 60

Diese Zahlen unterstreichen, dass Scrum, richtig implementiert und skaliert, nicht nur die Teamgesundheit und Mitarbeiterzufriedenheit steigert, sondern auch messbare, positive Auswirkungen auf die Unternehmensleistung hat.

Ihr nächster Schritt: Laden Sie das Reifegradmodell herunter, um den Stand Ihrer Scrum-Umsetzung zu überprüfen und fundierte Entscheidungen zur Prozessoptimierung zu treffen.